开新局 “企”好步 | 公司一季度新签合同额创历史新高！

      4月23日下午，公司召开2023年一季度运营总结暨二季度计划部署工作会议。公司领导班子，各部门负责人悉数参加。会议全面总结年初以来各项重点工作开展情况，确保各项既定工作目标按时落地、高效推进，及时查找短板弱项，明确下一步工作方向，有针对性地推进各项工作。

      副总经理郁磊主持会议并作公司一季度运营情况报告。他重点围绕新签合同额、经营收入等指标直观分析了经营目标达成情况，同时全面总结盘点了一季度行政、财务、资质等方面的重点工作。随后生产技术中心总工张磊乐向与会人员汇报了上半年中心在制度建设、课题研究、项目巡检、培训方面所做的工作以及重点项目进度情况；经营中心主任翟合欢通过中标率数据对比及各业务市场报价情况分析对经营投标工作做了简要通报。

      总经理苗青对公司第二季度17项重点工作进行全面部署并对相关责任部门提出明确要求。他表示，一季度公司延续了“稳中有进，稳中向上”的良好态势，新签合同额创一季度新高，总体上取得了开门红的好成绩。二季度，是公司各项工作加快推进的重要窗口期，也是奠定全年胜局的关键时期，要延续好势头，锁定新目标，以更大力度、更实举措，跑出高质量发展“加速度”。

      各部门负责人分别围绕本部门职责、对照本部门年初制定的任务目标和工作计划，对各项工作的开展情况、完成情况、取得成效进行详细汇报，同时结合自身部门业务特点，针对工作中存在的问题和不足之处，真真切切谈改进，畅所欲言提思路，还就公司发展层面提出了见解和建议。

      副董事长余俊在总结讲话中指出，公司一季度工作虽然取得了良好成效，但距离集团下达的目标还有一定差距。要瞄准既定目标，争分夺秒抓落实，进一步理清工作思路、加强协调配合、加快落实速度，真正绘好“路线图”、列出“时间表”、指定“责任人”，确保让每一个工作环节高效率推进。他还要求，要健全内控体系，完善制度建设、监督机制、考核机制等，建立健全以风险管控为导向、合规管理监督为重点，全面提升风控水平，实现“强内控、防风险、促合规”的目标，为公司转型发展提供保障。

     春日奋进正当时，凝心聚力再启程。二季度奋进的号角已经全面吹响，公司上下将进一步锚定目标任务，聚力攻坚突破，提振精气神，强化执行力，全力推进下个阶段的各项工作，强攻二季度、冲刺“双过半”，奋力实现全年发展目标。